Resultaat van jouw
persoonlijke AI analyse.

Naam Media Belgium
Sector Communicatie
Grootte kleine onderneming met 1-20 werknemers
Assets
Models
Impact Estimation

Vergaderruimtes

Vergaderruimtes kunnen worden gedeeld via een platform waar bedrijven ruimtes kunnen huren per uur of dag, afhankelijk van hun behoeften, met opties voor geavanceerde reserveringen.

Doelgroep: Kleine en middelgrote ondernemingen (KMO’s)

KMO’s die behoefte hebben aan flexibele vergaderruimtes zonder de permanente kosten van een lange termijn lease.

Haalbaarheid van de strategie

8/10

Veel bedrijven zijn op zoek naar flexibele en kostenefficiënte oplossingen, en tijdelijke vergaderruimte biedt hen een praktische optie.

Relevante benchmark of voorbeeldcase

WeWork heeft met succes flexibele werkruimte-oplossingen, inclusief vergaderzalen, geïntroduceerd voor een breed scala aan bedrijven.

Computer- en ICT-apparatuur

Deel ICT-apparatuur via een abonnementsmodel waar bedrijven apparatuur kunnen huren voor kortdurend of langdurig gebruik, met opties voor gratis upgrades en onderhoud.

Doelgroep: Startups en tijdelijke projectteams

Bureaus die snel toegang willen tot de nieuwste technologie zonder grote kapitaalinvesteringen.

Haalbaarheid van de strategie

7/10

De kostenbesparingen en snelle toegang tot up-to-date apparatuur maken deze benadering aantrekkelijk, maar voorraadbeheer is complex.

Relevante benchmark of voorbeeldcase

Grover biedt een abonnementsmodel voor elektronische apparaten en heeft succes geboekt door het aanbieden van flexibele huurvoorwaarden.

Abonnementen op software en tools

Software en tools kunnen worden gedeeld via multi-licentie-abonnementen, waarbij bedrijven toegang krijgen tot premium services tegen een gedeelde kost.

Doelgroep: Freelancers en kleine agencies

Kleine bedrijven en zelfstandigen die high-end software willen gebruiken zonder de hoge kosten van individuele licenties.

Haalbaarheid van de strategie

9/10

Het delen van software-licenties is kosteneffectief en eenvoudig te implementeren, mits de licentievoorwaarden dit toelaten.

Relevante benchmark of voorbeeldcase

Adobe Creative Cloud biedt teamspecifieke abonnementen aan die gedeeld kunnen worden binnen een bedrijf, wat een succesvolle case is van m ulti-licentie gebruik.

Business modellen

Current Market Models

Digital Asset Leasing

Leasingdiensten

Media Belgium ontwikkelt en onderhoudt websites, e-commerce platforms en digitale automatisaties als leaseproducten. Klanten betalen maandelijks voor gebruik, onderhoud en updates, wat zorgt voor een duurzame relatie en terugkerende inkomsten.

Service Subscription

Abonnementsmodel

Klanten betalen een vast maandbedrag voor een pakket aan diensten zoals SEO, contentproductie, en social media management. Dit model biedt klanten flexibiliteit en continue ondersteuning, terwijl het bedrijf een voorspelbare inkomstenstroom behoudt.

Branded Content Sharing

Contentdeling

Deel platformen voor klanten om hun digitale inhoud te creëren, delen en opnieuw te gebruiken. Dit verhoogt de herbruikbaarheid van digitale middelen en zorgt voor minder afval, terwijl het bedrijven helpt hun merkbekendheid te vergroten.

New Market Models

SaaS for Marketing Automation

Software as a Service

Ontwikkel een SaaS-platform gericht op marketingautomatisatie. Klanten kunnen toegang krijgen tot geavanceerde tools en analyses zonder zware infrastructuurkosten. Dit opent nieuwe markten zoals KMO’s en startups die behoefte hebben aan efficiënte marketingoplossingen.

Creative Workspace Subscription

Co-working spaces

Een abonnementsmodel waarbij bedrijven toegang krijgen tot gedeelde werkruimten en digitale hulpmiddelen. Dit verlaagt overheadkosten voor klanten en biedt een creatieve omgeving voor samenwerking. Dit kan gericht zijn op freelancers en kleine bedrijven.

Impact schatting

Praktische / operationele impact

De integratie van huur- en deelmodellen kan operationele complexiteit toevoegen. Bestaande processen moeten opnieuw worden ontworpen voor flexibiliteit en schaal.

Financiële impact

Op korte termijn kunnen de investeringen hoog zijn voor de benodigde infrastructuur en technologie. Langdurige inkomsten kunnen echter consistente cashflows bieden.

Strategische impact

Circulaire modellen kunnen Media Belgium onderscheiden van concurrenten. Dit innovatieve imago kan een loyaler klantenbestand en nieuwe markten aantrekken.

Milieu-impact

Door middelen efficiënter te gebruiken en producten langer in de circulatie te houden, kan Media Belgium een aanzienlijke vermindering van hun ecologische voetafdruk realiseren.

Sociale impact

Deelmodellen kunnen bijdragen aan meer toegankelijkheid van digitale diensten en producten, wat positieve maatschappelijke bij-effecten kan hebben.

Overkoepelende samenvatting

De implementatie van circulaire en deelmodellen kan Media Belgium onderscheiden, maar vereist significante investering in tijd, technologie en procesherzieningen.

Score op 10: 8