Delen van opslag- en magazijnfaciliteiten kunnen helpen om de opslagkosten te verlagen en flexibiliteit te bieden aan partners in de sportindustrie, waaronder kleinere sportmerken en startups.
Schaalbare merken die baat hebben bij lagere magazijnkosten zonder een eigen ruimte te hoeven huren.
8/10
Deelbare opslagruimte is hoogstwaarschijnlijk haalbaar vanwege de vraag naar flexibele opslagoplossingen en reeds bestaande infrastructuur die eenvoudig kan worden gedeeld.
Startups zoals Flowspace delen hun opslagdepots met verschillende bedrijven, waardoor de kosten verlaagd worden en ruimte geoptimaliseerd kan worden.
Bedrijven en academische instellingen kunnen gebruik maken van Nike’s sportonderzoekfaciliteiten tegen een vergoeding voor het uitvoeren van hun eigen tests en onderzoeken.
Organisaties die onderzoek doen naar sportinnovaties, evenals universiteiten die toegang nodig hebben tot eersteklas testfaciliteiten.
7/10
Het delen van onderzoekfaciliteiten kan succesvol zijn mits er een duidelijke planning en tijdsbeheer aanwezig is. Samenwerkingen met universiteiten kunnen de adoptie bevorderen.
De University of Oregon werkt al samen met diverse sportmerken om hun faciliteiten te delen voor onderzoek en innovationsactiviteiten.
Intramurale competities, lokale sportclubs en community-evenementen kunnen sportvelden huren voor trainingssessies en wedstrijden, buiten de tijd dat Nike ze gebruikt.
Lokale sportclubs, teams en gemeenschapsorganisaties die betaalbare en toegankelijke sportvelden nodig hebben.
9/10
Het delen van sportvelden is zeer haalbaar omdat de behoefte aan sportfaciliteiten groot is en dergelijke samenwerking ook het merkimago van Nike positief kan beïnvloeden.
Adidas deelt zijn sportfaciliteiten met lokale gemeenschappen en heeft hiermee succesvolle evenementen georganiseerd die de band met de local community versterken.
Fitnessfaciliteiten kunnen worden gedeeld via een abonnementsmodel waarmee individuen of teams toegang krijgen tot high-end workoutfaciliteiten buiten de piekuren.
Enthousiaste sporters en bedrijfsteams die behoefte hebben aan hoogwaardige fitnessfaciliteiten voor trainingen en teambuilding activiteiten.
8/10
Fitness-abonnementsmodellen zijn bewezen succesvol, vooral met een goed gemanaged schema om piek- en daluren te balanceren, wat zowel inkomsten als merkaanzien kan vergroten.
Companies zoals WeWork hebben trainingsruimtes voor hun medewerkers gedeeld via een abonnementsmodel, wat aanzienlijke populariteit en tevredenheid heeft opgeleverd.
Product Levensduur Verlenging
Nike RePlay stelt klanten in staat om hun oude sportkleding en schoenen in te leveren voor een korting op nieuwe aankopen. Deze items worden vervolgens gerefurbished en opnieuw verkocht, waardoor afval wordt verminderd en materialen opnieuw worden gebruikt.
Deelplatform
Via de Nike Gear Swap-app kunnen leden tijdelijk sportuitrusting ruilen of huren. Dit model maakt het mogelijk om verschillende sportuitrustingen uit te proberen zonder volledige aankoop, wat kosten bespaart en zorgt voor een duurzamer gebruik van producten.
Subscriptie Model
Met Nike ByCycle kunnen klanten tegen een maandelijks bedrag sportkleding en schoenen huren. Klanten kunnen items terugsturen en inwisselen voor nieuwe stijlen, waardoor ze altijd toegang hebben tot de nieuwste trends en technologieën zonder overtollige aankopen te doen.
Technologische Integratie
Nike AthleTech biedt slimme sportkleding en -schoenen op abonnementsbasis, uitgerust met technologieën die prestatiegegevens verzamelen en analyseren. Dit geeft klanten inzicht in hun prestaties, wat nieuwe markten zoals data-analysesporters aanspreekt.
Duurzaamheidspionier
Nike EcoRund richt zich op de ecobewuste consument door hardloopschoenen en kleding te verhuren die volledig zijn gemaakt van gerecyclede materialen. Door een sterke focus op eco-vriendelijk design en productie, betreedt Nike de markt van milieubewuste atleten.
De implementatie van huur- en deelmodellen vereist een significante aanpassing in logistiek, voorraadbeheer en klantenservice. De operatie moet robuust en flexibel zijn.
De initiële investeringen kunnen hoog zijn door de oprichting van nieuwe infrastructuren en technologieën. Echter, herhaaldelijke inkomsten en klantretentie kunnen dit op lange termijn compenseren.
Een verschuiving naar huur- en deelmodellen kan Nike positioneren als een voorloper in duurzaamheid, wat kan helpen om een nieuwe, milieubewuste klantengroep aan te trekken.
Deze modellen dragen bij aan een verlenging van de levenscyclus van producten en een vermindering van afval. Het hergebruik van sportkleding en -uitrusting verlaagt de CO2-voetafdruk aanzienlijk.
De toegankelijkheid van hoogwaardige sportkleding voor een bredere demografie bevordert inclusiviteit. Dit kan bijdragen aan sociale gelijkheid binnen sportgemeenschappen.
Door de toepassing van circulaire en deelmodellen z’n winstgevendheid te verhogen, duurzaamheid te bevorderen en sociaal impact te vergroten, kan Nike een toekomstgerichte marktleider worden. Voldoende voorbereiding en investeringen zijn cruciaal.
8/10
Wij Delen vzw
bedrijvencentrum De punt
Kerkstraat 108
9040 Gentbrugge
België