Delen van magazijnrekken en -palletsystemen met omringende bedrijven of binnen verschillende bedrijfsonderdelen kan kosten en ruimte besparen. Dit werkt met een abonnement of pay-per-use model.
Bedrijven die beperkte ruimte hebben voor opslag en die flexibel hun magazijninrichting willen aanpassen.
8/10
Logistieke en industriële bedrijven hebben baat bij gedeelde opslagoplossingen, waardoor deze strategie goed haalbaar is, vooral in dichtbebouwde gebieden.
Flexe, een bedrijf dat opslagruimte aanbiedt via een deelplatform, heeft succesvol een soortgelijk model opgezet in de logistieke sector.
Het delen van IT-infrastructuur zoals servers en netwerken kan via cloudoplossingen en datacenters die gedeeld worden tussen verschillende bedrijven voor kostenbesparing en efficiëntie.
Kleine tot middelgrote bedrijven en snelgroeiende startups die behoefte hebben aan flexibele en schaalbare IT-oplossingen.
9/10
Met de opkomst van cloudcomputing is het delen van IT-infrastructuur zeer haalbaar en gangbaar, zelfs voor cruciale systemen.
Amazon Web Services (AWS) biedt een breed scala aan gedeelde IT-oplossingen en heeft aangetoond dat dit model zeer succesvol kan zijn.
Bedrijven kunnen vergaderruimtes delen via een online boekingssysteem, waar gebruikers ruimtes kunnen reserveren en betalen per gebruik of via een abonnementsdienst.
Startende bedrijven, ZZP’ers en freelancers die geen eigen kantoorruimte hebben en flexibele vergaderruimtes nodig hebben.
7/10
Het delen van vergaderruimtes is haalbaar, vooral in coworking spaces en bedrijfsverzamelgebouwen, maar vereist goede organisatie en planning.
WeWork biedt gedeelde werkplekken en vergaderruimtes aan via een lidmaatschapsmodel en heeft veel succes geboekt wereldwijd.
De belangrijkste strategie die dit concept bepaalt: Flexibiliteit en Toegankelijkheid
Klanten kunnen tuinmachines en gereedschap huren op basis van hun gebruiksbehoefte. Dit model maakt gebruik van een abonnementsdienst of korte termijn huur, wat de drempel voor toegang verlaagt en de noodzaak voor grote investeringen elimineert.
De belangrijkste strategie die dit concept bepaalt: Community en Deeleconomie
Dit model faciliteert de uitwisseling van Stihl-producten tussen buurten en gemeenschappen. Gebruikers kunnen hun eigen apparaten verhuren aan anderen, waardoor de benuttingsgraad van bestaande apparatuur wordt gemaximaliseerd en de gemeenschap hechter wordt.
De belangrijkste strategie die dit concept bepaalt: Duurzaamheid en Onderhoud
Dit model biedt klanten een onderhoudscontract dat gereedschap en machines in topconditie houdt. Het programma omvat periodieke inspecties, reparaties en vervanging van onderdelen om de levensduur van de producten te verlengen en afval te minimaliseren.
De belangrijkste strategie die dit concept bepaalt: Sectorgerichte Samenwerking
Richt zich op de bouwsector door gespecialiseerde gereedschappen en machines aan te bieden via leasingmodellen. Dit kan bouwbedrijven voorzien van up-to-date apparatuur zonder zware investeringen, waardoor nieuwe marktsegmenten worden aangeboord.
De belangrijkste strategie die dit concept bepaalt: Stadsvernieuwing en Modulariteit
Stihl kan samenwerking aangaan met stedelijke ontwikkelingsprojecten om modulaire tuin- en landschapsoplossingen aan te bieden. Door middel van huur en leasing-modellen kunnen steden en gemeenten duurzame, toegankelijke groenvoorzieningen realiseren.
Het implementeren van huur- en deelmodellen vereist een significante aanpassing en uitbreiding van logistieke operaties en klantenservice-afdelingen.
Hoewel initiële investeringen hoog zijn, bieden deze modellen potentiële langdurige inkomstenstromen en verhoging van asset-utilisatie, wat financiële stabiliteit kan bevorderen.
Door huur- en deelmodellen te integreren, kan Stihl zijn marktbereik vergroten, vooral naar gebruikers die een volledig koopmodel vermijden.
Deze modellen verminderen afval en bevorderen hergebruik, wat leidt tot minder grondstofgebruik en CO₂-uitstoot over de levensduur van producten.
Het aanbieden van huuropties kan gemeenschappen financieel ontlasten door toegang te bieden aan dure professionele apparatuur zonder directe aankoop.
Huur- en deelmodellen bieden veel potentieel voor Stihl op operationele, financiële en milieuvlakken, met bijkomende sociale voordelen. Initiële kosten zijn er, maar de langetermijnvoordelen wegen zwaarder.
8/10
Wij Delen vzw
bedrijvencentrum De punt
Kerkstraat 108
9040 Gentbrugge
België