Servicewagens kunnen worden gedeeld tussen Stihl-dealers om onderhoud en reparaties aan te bieden aan klanten op locatie, waardoor ze kosten besparen en efficiënter kunnen werken.
Beschrijving: Stihl-dealers die service en onderhoud op locatie aanbieden
7/10
Stihl-dealers kunnen profiteren van gedeelde servicewagens om operationele kosten te verlagen. De logistiek moet echter goed gecoördineerd worden.
Deelservicewagens in de automotive-industrie, zoals bij Tesla’s mobiele service-eenheden, zijn een succesvol voorbeeld van een gedeeld model.
Mobiele werkplaatsen kunnen gedeeld worden door verschillende teams voor op locatie reparaties en dienstverlening, wat zorgt voor kostenbesparing en efficiëntie.
Beschrijving: Teams die onderhoud en reparaties op locatie uitvoeren voor klanten
8/10
Het delen van mobiele werkplaatsen tussen verschillende teams kan waardevolle kostenbesparingen en efficiëncyvoordelen opleveren.
Het shared workspaces model van bedrijven zoals WeWork kan als inspiratie dienen voor het delen van mobiele werkplaatsen.
Opleidingsapparatuur kan via een gedeeld platform door meerdere bedrijven en scholen worden gebruikt om medewerkers en studenten op te leiden.
Beschrijving: Bedrijven en scholen die trainingen en opleiding bieden in tuingereedschap en -machines
9/10
Hoge haalbaarheid, omdat het delen van dure opleidingsapparatuur kostenbesparend en rendabel is voor meerdere partijen.
Het shared training resources model van Cisco Networking Academy biedt een goed voorbeeld.
Demonstratiemateriaal kan gedeeld worden tussen verkooppunten en dealers om de nieuwste Stihl-producten aan klanten te demonstreren.
Beschrijving: Verkooppunten en dealers die productdemonstraties voor klanten uitvoeren
8/10
Grote kans op succes door gedeelde kosten en bredere toegang tot de nieuwste demonstratiematerialen.
Het delen van demonstratiemateriaal is vergelijkbaar met de praktijk van gezamenlijke promotiecampagnes in de retailsector.
Gespecialiseerde gereedschappen kunnen via een abonnementsdienst gedeeld worden onder verschillende professionele gebruikers, die betalen voor gebruik.
Beschrijving: Landschapsbeheerders, bosbouwers en bouwbedrijven die specifieke gereedschappen nodig hebben
8/10
Goed haalbaar door gedeelde gebruikskosten en verbeterde toegang tot high-end gereedschap.
Het “tool library” model zoals te vinden bij gereedschapsbanken in steden als Toronto biedt een solide basis voor dit concept.
Pay-per-use
Gebruikers, zowel particulier als professioneel, huren Stihl machines voor specifieke taken en betalen alleen voor de tijd of de hoeveelheid werk die gedaan is. Onderhoud, reparaties en technische ondersteuning zijn inbegrepen, wat de totale eigendomskosten vermindert.
Gemeenschapsplatform
Een platform waar gebruikers hun Stihl apparatuur kunnen delen met anderen in hun buurt. Dit model stimuleert efficiënt gebruik van machines en bevordert duurzaamheid door het delen van onderbenut gereedschap.
Circulaire lease
Klanten leasen de nieuwste Stihl producten voor een vaste periode, waarna de machines worden opgeknapt en weer verhuurd. Dit maximaliseert de levensduur van de producten en minimaliseert afval, met een focus op hergebruik en recyclage.
Stadslandbouw
Stihl richt zich op de toenemende markt van stedelijke landbouw en gemeenschappelijke tuinen door abonnementen aan te bieden voor gereedschappen en onderhoudsdiensten, specifiek gericht op stadslandbouwers en gemeenschapsprojecten in stedelijke gebieden.
Duurzame bouw
Een verhuurmodel gericht op de bouwsector, waar duurzame, energiezuinige en milieuvriendelijke Stihl machines en gereedschappen worden aangeboden aan bouwbedrijven die zich richten op groene bouwprojecten en duurzame infrastructuurontwikkeling.
Het implementeren van huur- en deelmodellen zal aanzienlijke aanpassingen in de logistiek en IT-systemen vereisen om voorraadbeheer en tracking optimaal te beheren.
Investeringen in nieuwe systemen en personeel zijn noodzakelijk. Echter, terugkerende inkomsten door verhuur en een toename in servicegebonden omzet bieden sterke financiële voordelen.
Nieuwe businessmodellen versterken klantenbinding en duurzaamheid, en differentiëren Stihl van concurrenten. Dit kan marktaandeel vergroten en de merkwaarde versterken.
Duurzaam delen en huren van machines vermindert afval en verbetert materiaalefficiëntie. Het stimuleert circulaire economie en vermindert de ecologische voetafdruk van de producten.
Verhoogde toegankelijkheid van Stihl-producten door huurmodellen kan klanten met beperkte budgetten bedienen, wat de klanttevredenheid en maatschappelijke betrokkenheid vergroot.
De shift naar huur- en deelmodellen biedt significante voordelen op allerlei fronten maar vergt aanvankelijke investeringen en aanpassingen. De lange termijn potentie rechtvaardigt deze stappen volledig.
(9)/10
Wij Delen vzw
bedrijvencentrum De punt
Kerkstraat 108
9040 Gentbrugge
België